Włosi już od najmłodszych lat zaczynają dostrzegać ryzyko braku samowystarczalności, a zorganizowanie się w czasie staje się dla ludzi coraz częściej priorytetem. Zostało to podkreślone w czwartym raporcie Cergas Bocconi - Essity Long Term Care Observatory Report, w którym po raz pierwszy zaangażowano młode osoby, o średniej wieku 37 lat, w celu zbadania ich przemyśleń na temat kwestii braku samowystarczalności i opieki długoterminowej sektor Opieka terminowa.
Opieka nad osobami starszymi we Włoszech: co mówią dane
Według danych zawartych w Raporcie, ponad połowa próby – 54% – jest gotowa do wcześniejszego zorganizowania się, aby stawić czoła ryzyku braku samowystarczalności i podjąć działania zapobiegawcze. Zmiana nastawienia większości Włochów, która z organizacyjnego punktu widzenia powinna być bodźcem do myślenia o usługach prewencji i wczesnego zaangażowania, zdolnych zarówno do reagowania na nowe potrzeby ludzi, jak i do poprawy dobra publicznego, dając więcej rynku przestrzeń dla sektora prywatnego.
Potrzebujemy innowacji
Liczby pokazują więc, że Włosi są gotowi na inną wizję pomocy, ale jak reagują firmy? Raport Cergas Bocconi - Essity pokazuje, że branża jest gotowa na innowacje, ale napotyka pewne trudności, przede wszystkim kadrowe.
Do tej pory we włoskich domach opieki brakuje 26% pielęgniarek, 18% lekarzy i 13% pracowników OSS z powodu strukturalnego braku danych zawodowych i konkurencji między sektorami zdrowia i opieki społecznej w przyciąganie nowych rekrutów. Grozi to przełożeniem się na możliwe osłabienie usług i rozwój sektora. Ponadto 100% menedżerów RSA musi zmierzyć się z krytyczną sytuacją w zarządzaniu już zatrudnionymi osobami z powodu braku personelu na poziomie włoskim (94%), motywacji (56%) oraz przypadków wypalenia (38%).
Opieka nad osobami starszymi: historie sukcesu i scenariusz na przyszłość
Jeśli chodzi o opiekę długoterminową we Włoszech, nie brakuje przypadków zakończonych sukcesem, a Raport wymienia 24 z nich, co jest wyrazem czterech różnych otwartych projektów innowacyjnych. Z przedstawionych danych wynika, że są tacy, którzy dążą do wzmocnienia organizacji, koncentrując się na szkoleniach i kulturze korporacyjnej, są tacy, którzy wykorzystują technologię i tacy, którzy eksperymentują z nowymi sposobami wspólnego radzenia sobie z demencją i chorobą Alzheimera lub nowymi modelami usług, aby podważyć tradycyjny model RSA i przezwyciężyć jego ograniczenia.
Według menedżerów RSA innowacje te mogą się urzeczywistnić, jeśli istnieją wewnętrzne umiejętności (64% respondentów) oraz dostępność danych i systemów monitorowania (56%), świadczące o centralności informacji o personelu i systemach dla sukces sektora opieki długoterminowej. Tylko w ten sposób można najlepiej doświadczyć niesamowystarczalności.
